Ravalomanana Marc est un ancien maire de la capitale de Madagascar devenu le 7e président de la République de Madagascar. Homme d’affaires distingué grâce à son entreprise, Tiko, Ravalomanana devient très vite une figure politique imposante après son accession au pouvoir suprême en 2002.
Sommaire
Une carrière d’homme d’affaires
Ravalomanana Marc est né à Imerinkasinina le 12 décembre 1949. Brillant autodidacte, il a réussi à transformer la petite laiterie familiale qu’il dirigeait en une entreprise industrielle prospère, surtout au niveau national : le Groupe Tiko. Grâce même à Tiko, la majorité de la population malgache a pu facilement accéder aux produits laitiers.
Tout en conservant sa stature d’homme d’affaires, Ravalomanana Marc a été élu maire de la Capitale en décembre 1999. Soutenu par l’association qu’il a fondée, Tiako Iarivo, ce jeune maire de l’époque a pu entreprendre une réhabilitation de Tananarivo et s’engageait dans de vastes opérations d’assainissement au cœur de la Capitale. Il réalisait même plusieurs chantiers d’infrastructures urbaines en voulant intensifier la lutte contre la pauvreté.
Une ascension fulgurante dans l’univers politique
Propulsé sur la devanture de la scène politique grâce à la politique d’innovation qu’il a menée au cours de son mandat communal, Ravalomanana Marc n’a pas eu du mal à gagner le cœur de la population malgache.
Ainsi après l’élection du 16 décembre 2001 qui l’opposait à Didier Ratsiraka, l’ancien maire de Tananarive avec l’appui de ses partisans regroupés sur la place de 13 mai, soutenait que c’est lui le vainqueur à cette élection.
Pourtant, la communauté internationale ayant refusé son auto-investiture entreprise le 22 février 2002, Ravalomanana a profité de la confirmation de sa victoire par la HCC pour procéder à une 2e investiture le 6 mai 2002.
Malgré ses ambitions politiques, Ravalomanana n’a pas pu étouffer le mouvement mené par le jeune maire Andry Rajoelina à la suite de la fermeture de la radio Viva. Sous la pression des militaires, selon certains, Marc Ravalomanana a transféré le plein pouvoir à un directoire militaire présidé par le Vice-amiral Ramaroson Hyppolyte le 17 mars 2009.
Ce dernier, après seulement quelques heures, confie le pouvoir à Andry Rajoelina. Après son échec politique, Marc Ravalomanana a dû s’exiler en Afrique du Sud. Il est le principal fondateur de la partie politique TIM.
Début et fin de l’exil
En exil, Ravalomanana a employé diverses méthodes afin de préserver sa présence politique à Madagascar. Il s’est servi des médias et des réseaux sociaux pour échanger avec ses partisans et exprimer ses points de vue concernant les évolutions politiques du pays. Par ailleurs, il s’est attelé à consolider les structures du TIM et à former de nouveaux dirigeants pour représenter le parti sur l’échiquier politique malgache.
Pendant ce temps, Andry Rajoelina a assumé le pouvoir et est devenu président de la République de Madagascar. Son mandat a été marqué par des réformes économiques et des initiatives de développement, visant à stimuler la croissance et à améliorer les conditions de vie des Malgaches. Cependant, son gouvernement a également été critiqué pour des questions liées aux droits de l’homme et à la gouvernance démocratique.
Depuis, la rivalité politique entre Ravalomanana et Rajoelina a continué à jouer un rôle majeur dans la scène politique malgache. Les partisans des deux leaders ont maintenu une forte présence et une influence considérable dans le pays, ce qui a souvent conduit à des tensions politiques et sociales.
Malgré leur antagonisme, Ravalomanana et Rajoelina ont également été engagés dans des pourparlers de réconciliation et de dialogue national pour tenter de résoudre les différends politiques et de promouvoir la stabilité à Madagascar. Ces efforts de réconciliation ont parfois abouti à des accords temporaires, mais la situation politique reste complexe et sujette à des tensions.
Ravalomanana Marc et l’entreprise TIKO Madagascar
Ravalomanana Marc fait partie de ces entrepreneurs malgaches qui ont réussi à convaincre la Banque Mondiale, obtenant des financements pour développer l’entreprise TIKO Madagascar.
« Nous avons décidé de développer et d’augmenter les activités. Le chemin est difficile lorsque nous prenons cette décision, car il y a de nombreuses épreuves.
Nous avons traversé de nombreuses épreuves et des tests rigoureux dans tout ce que nous avons entrepris. Au début, l’entreprise était située à différents endroits, mais elle a dû fermer en raison de problèmes de santé des résidents environnants. Cela est vrai car nous avons initialement installé l’usine à Bel’Air, en plein centre-ville. Ensuite, elle a été transférée à Sambaina Manjakandriana ; cependant, les autorités de l’époque (Seconde République) ont déclaré que ce n’était pas approprié, et elle a de nouveau été fermée.
Grâce à notre foi intérieure, nous n’avons pas perdu espoir, nous avons continué à chercher des solutions. C’est ainsi que nous nous sommes tournés vers Antsirabe (Andranomanelatra). Cela prouve que l’on doit toujours réfléchir et agir lorsque l’on traverse des épreuves et des difficultés qui touchent profondément.
À cette époque, il est étonnant de voir que j’ai pu construire un bâtiment, une usine en seulement trois mois. Les gens étaient étonnés et même moi, parfois, je m’étonne. Cela résulte de la foi, de la volonté et de la détermination à réussir. Il y a eu aussi des moments où nous avons installé l’usine à Antsiranana, mais les travaux déjà réalisés ont été demandés à fermer. Pendant environ deux ans, nous avons été confrontés à ce genre de blocages ; cependant, nous n’avons pas perdu espoir, et c’est là qu’est né le défi.
En 1977, j’ai décidé de partir pour étendre mes connaissances sur cette entreprise. Je suis allé en Suède, où je suis resté pendant sept ans. Mes amis entrepreneurs là-bas m’ont donné quelques conseils, parmi lesquels Hans RAUSING, un magnat suédois, propriétaire de Tetra Pak. Il m’a donné les conseils suivants :
- En affaires, il faut traiter toutes les catégories de personnes de la même manière, sans discrimination.
- Deuxièmement, lorsqu’on fait quelque chose, il faut bien le faire. Pour y parvenir, il faut collaborer avec les autres. Lorsqu’on travaille avec les autres, il faut les inviter à participer, sans les forcer. Si les gens sont forcés, ils ne le feront pas de bon cœur, ce qui engendre de la paresse car c’est comme leur imposer un lourd fardeau. Il faut d’abord leur demander s’ils sont prêts.
Cela signifie que lorsque les gens travaillent de bon cœur, le travail se déroule bien et est productif. C’est une méthode pour lutter et vaincre la pauvreté. Hans RAUSING et son frère, propriétaires de Tetra Pak, m’ont promis de m’aider en tout ce dont j’avais besoin. Ils m’ont encouragé à rentrer pour aider mon pays, car ils disaient que notre pays était pauvre. Je suis rentré après sept ans en Suède. C’est ainsi que l’entreprise TIKO s’est développée. »
Après ses ateliers et formations à l’étranger, l’entreprise TIKO a lancé quatre nouveaux produits tels que le lait UHT en brique, le fromage, le yaourt, et le beurre, malgré la crise profonde que traversait le pays (1983). Ces produits rivalisent avec ceux importés, au point que les consommateurs avaient du mal à croire et à différencier qu’ils étaient « FABRIQUÉS À MADAGASCAR », car leur emballage et leur goût étaient excellents. De plus, les prix étaient abordables pour tous, car l’objectif de l’entreprise était de « bénéficier à la communauté » et leur slogan était « Bon et sain ».
À SAVOIR : L’entreprise TIKO a employé des milliers de Malgaches et a acheté les produits de milliers de paysans. Avant même que Ravalomanana Marc ne devienne président, l’entreprise était déjà présente sur toute l’île, avec plus de 260 véhicules utilisés et un avion privé pour les endroits difficiles d’accès.
Extrait du livre « Olona maharesy fahantrana » écrit par le pasteur Andriamasinoro Fidimalala./ »On ne devient pas président par hasard. » par Harisoa Gilbert RAHARIZATOVO. Partagez si vous aimez.